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杜伽Taurus K320銀軸白光版機械鍵盤評測

凱盈當然,杜伽這篇文章的主題 ,杜伽并不是發布大V攻略 ,而是想談談知乎的另一面——為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區,究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資,成為知識經濟領域獨角獸 ,他的價值在哪里?  談及知乎價值,個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成,畢竟用戶價值是網站價值的體現。

你知道很多人愛你,銀軸也有很多人罵你。你缺過錢,白光版機吃過閉門羹,被人質疑,團隊經歷非典 ,你也都闖過來了。

雖然你說有些小二你都抓了,械鍵可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動,械鍵如此你們更快速的撈錢,賣得不好永遠都上不了,比如我們 ,你絕對不會憐憫的看我們一眼。以至于我現在提交時都已經準備好了被拒絕 ,盤評如果你突然讓我通過了可能會嚇到我間接性精神不正常。我一直以為,杜伽作為一個商家,我們做好產品,服務,售后就可以了。可人家畢竟只是我朋友,銀軸不是我爸,也不是我干爹,總有一天要還的。一天如果有50單,白光版機就可以賺到1500塊。

當然這還不是最痛苦的 ,械鍵最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。作為一名做原創設計、盤評面料和做工都屬于優質男裝的天貓商家,去年雙11當天,天貓創造了912億的交易額 。比如九州風行(838610.OC),杜伽一個出境旅游運營商,杜伽2014年公司主要通過淘寶零售,全年營收只有2820萬元,凈利潤更是只有可憐的10.39萬元;不過2015年,公司引進了同程網、途牛等在線旅游公司的批發業務,業績突飛猛進,全年營業收入達到了17.68億元,凈利潤也達到了7238.28萬元。

 (數據來源 :銀軸Choice,讀懂新三板研究中心)這些“僵尸”中,不只小規模企業,還有很多規模比較大的企業,也同樣在快速成長 。這100家企業主要集中在制造業和信息技術業,白光版機分別有52家企業和10家企業。根據讀懂新三板研究中心的數據,械鍵截止2016年3月16日 ,新三板共有1700只“僵尸股”,其中1018家企業沒有流通股,682家企業有流通股。1018只當時沒有流通股的“僵尸股”中 ,盤評76.23%有了流通股,盤評其中310只股票已經有成交記錄了,而這310只股票中,還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682只“僵尸股”中,51.32%已經“復活”了 ,有交易的261只個股中 ,有96家企業完成了融資。

而你要做的,就是提前淘金“僵尸股”,然后默默埋伏,一旦有機會就出擊。值得一提的是 ,住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。

新三板公司中,住宿和餐飲業出現“僵尸”的概率比較高。2016年有50%的僵尸股復活了,有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司 ,“僵尸股”并不會永遠是“僵尸”。比如中郵基金(834344.OC),2015年11月掛牌以來到現在還沒有流通股。2016年上半年,全美在線實現營業收入1.36億元,與去年同期相比增長了110%;凈利潤1347.38萬元,與去年同期相比增加了16.02%

做過BP 、見過BP的都知道,前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”,意思就是當下的市場需求多旺盛 ,空間有多大。確實不是,我這么說你大概能理解了:這個世界上想當老板的人遠遠多于能當老板、當了老板的人。當然你可能會說,10%的項目能賺錢,還有這么多去創業,難道不是泡沫 。如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品,賣假貨是要負法律責任的,但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣,好像沒什么人管,這讓人很遺憾。

最讓我意外的是,這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的,也就是說,這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了,但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。

但這是一個成功率的問題,不是商業模式的問題。這里的邏輯問題就很大 ,做創業,不做那些留存高的、時間長的內容 ,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容 ,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什么東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。

你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業,比如你做一個手游網游,有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域,你去開個火鍋店、服裝店,有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意,你會有答案的。但這并不能推論說,網游是沒有商業模式的,火鍋店服裝店是沒有商業模式的。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店里啦 ,我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。比如在圖文創業者這邊,你大概不怎么聽說有人花錢不做投放,只是讓人寫稿子。這些需求和文案不一樣,大部分是非求諸專業團隊不可的。同樣的 ,廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。

實際上,這幾年各行各業的創業都很火熱,你可以去看一下每年有多少項目拿到天使,到年底又剩下多少 ,絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的 。看來,吳曉波對這一點一無所知。

早前,看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章,標題是《吳曉波 :短視頻泡沫今年可能破滅》,嚇得我趕緊點開看了看。99%的人是給1%的人打工的,這其中總會有人出去想試試,大部分又會失敗,回去賺工資的 ,這是個流動的過程 。

目前上市的自媒體公司不多,2015年掛牌新三版的一家公司比較有名,叫飛博共創,旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”,在微博有1000多萬粉絲,在微信也有好幾百萬。辨析:吳沒有明說,但是聯系上下文大概可以看懂,意思是平臺出于自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑里帶。

辨析:最后再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區。他們為什么那么喜歡短視頻呢?因為視頻跟圖文相比,它的閱讀時間更長,也就是說 ,它能夠提高平臺的留存率和閱讀時長。辨析:這段話之后,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。那就是,有多少人賺到錢,和一個行業有沒有商業模式是兩回事。

document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎 。據我所知,在公司化存在的短視頻創業者中,至少有50%是正在或將來不排除通過制作服務來賺一點錢的。

那么短視頻創業者在爭取這部分業務方面 ,相對于傳統的制片公司、廣告公司有什么優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大 ,但也比完全沒有渠道的傳統制片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容 ,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;短視頻創業者更多的只是把制作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。問題在于,對于傳統圖文類內容,這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

凱盈錯誤之3你要知道,從微博到微信時代,流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。

邏輯誤區廣告是一個oldmoney ,是個老錢,一個短視頻項目要獲得廣告的青睞,大概只是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。對一個平臺來講,閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標,所以平臺大力鼓吹短視頻的風口,甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。當然,不是說冷門的東西就一定沒機會,但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。短視頻從去年下半年開始火熱,到底有沒有泡沫不是不能討論,但是吳曉波的這篇文章,不到1000字,全文共有3處主要論據,全部有明顯的錯誤。

看來,知識和牛奶一樣,都是可以摻三聚氰胺的,現在知識付費這么火熱,是不是也要有類似“315”那樣的機制,也要有消費者協會這樣的機構,來打打假呢?本文作者:高顏值新媒體專家,劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。但是在視頻制作這個業務上,市場需求是很旺盛的。

因為在短視頻行業里,還有第四種非常流行,甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式,就是做乙方、制作方,給企業、機構去做視頻策劃、制作的服務。每個企業除了有投放預算的對外大規模宣傳工作,還有很多對內或者面向某些渠道、場合的視頻需求。

但是這個出發點就已經出現問題。錯誤之1大家想,在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺,今日頭條、微博、騰訊。

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